定做工作服生产前要考虑哪些？影响生产效率和产品的质量。定做工作服生产前要先对工序分析，那么工序分析一般包括：划分最细工序，确定工序技术等级和机器设备配置，确定工时定额等。

1、划分最细工序最细工序又称不可分工序。就是在不变更操作技术和不更换生产工具时，不能再进行分细的生产工序。如果再将这些工序分细就会造成浪费及操作E的不合理。划分最细工序是在详细了解产品结构、式样规格、工艺方法和技术要求的前提下，通过

对产品全部操作内容的分析与研究，然后以加工的部件和部位为对象，按其加工顺序来于以细分。一般讲，应使细分后的工序既不影响制作的技术要求和成品规格，又便于操作：既要保证质量，又要考虑生产效率；既要考虑传统的加工方法。又要尽可能多的采用新的技术革新成果，新的工具和设备。在划分最细工序时，应根据本厂的技术力量和工具设备情况，从实际情况出发，有目地的进行细分。对于难确定的工序，应通过实践验证后再加以确定。

2、确定工序技术等级工序的技术等级是依据工序在操作上的难易程度，在产品质量上的优劣等情况确定的。一般可参考有关工种的技术等级标准，确定某项工序应由哪一级别的技术工人来担任。

3、工具设备的配置工具设备的配置与划分工序工作极为密切。工具设备的配髓，会直接影响到工序操作的产量和质量，如原先较为复杂、对技术要求较高的工序，由于配置了专用工具或先进设备，操作变得简易，一般技术工人也能操作。同样是男式衬衫的缝合袖头工序，用一般平缝机缝合，与缝纫机上附有模板导轨的专用机缝合，其产量和效果是完全不相同的。工具设备的转换与更新必然会引起加工方法的变化，进而导致工序划分的变动。所以在对工序进行分析时，一定要考虑工具设备的因素。

4定做工作服确定工时服装缝纫流水生产尾一种集体多工位操作加工的作业形式，它必须讲究节奏性和均衡性，细分工序的操作工时资料是组织有节奏流水作业的依据之一。