1群体过于宽泛

时装设计要满足单个消费者的着装喜好，设计师因此很容易就描述出自己所服务的客户群体，譬如，30—40岁的成熟白领女性，18—25岁爱好户外运动的男性青年等。而企业是一个由年龄跨度较大，生活经历个不同的人所组成的群体，职业装要从性别，年龄，身材，肤色，个人气质等方面同时满足人们多样化的需求和爱好，自然不是一件容易的事情，因此，设计师在进行职业装设计时，往往会采用一种保守的姿态，选用一些所谓“经典”的款式，或者只在原有的款式上做很细小的改动——这种建立在大众审美眼光基础上，并经过了长时间考验的款式当然不会成为时下最具创意的服装款式。

2款式更换周期的制约

一般企业职业装的更换是在1—2年之间，有的企业也许间隔的时间会长一些。如果款式设计紧跟潮流，会造成制服的内在价值随着盛行期的结束而大打折扣，如果制服款式太过保守，也会给人造成该企业脱离时代，缺乏活力和进取精神的印象。因此，在职业装设计中，设计师如果仅考虑流行的因素，而不能在有限的领域内敏锐的抓住流行中被时间沉淀下来的元素，或是预测未来若干年内流行趋势的话，那么也容易造成职业装款式的适应性不广。

3消极被动的认同感

作为一种“为了工作”才穿的服装，职业装“实用为先”的传统观念和带有“表演意味”的特质非常容易令人产生心理上的距离感，人们热闹普遍认为在职业装的装扮下不能够代表“本真的自我”而只是出于某种具体职业的需要和对于企业理念的栓释，因此，大部分员工对于职业装中的设计含量，做工的优劣显得漠不关心，甚至认为职业装和时尚毫无关系，换句话说，许多员工对于职业装的认同态度是消极而被动的。长此以往，无形中就制约了职业装中时尚元素的导入和新的设计手段的涌现，因此，才会有大量被人们斥责为呆板，僵化，陈旧，的职业装却依然在现实中被不段批量复制的奇怪现象。

4成本的制约

通常职业装需求数量较大，因此大多数企业都严格控制成本，有些企业甚至希望能够以最少的资金投入来完成全部的运作，这就严重制约了对于服装原材料的选择空间，最终也只能起到基本的统一着装的目的。因此，时尚性无从谈起，甚至有时连最基本的功能性都无法保证。更有甚者，由于对职业装的片面认识，有的企业一味地压低价格，这就造成承包方在各个方面都压缩成本，降低标准，比如在板型的处理上考虑不周，通常采用极少的号型配比，结果导致衣身宽肥，结构比例失调，没有男女性别的区分（在工装中常见）等。因此，很多职业装显得保守，平淡，有的甚至缺乏美感。

5辅料开发力度有限

由于涉及的行为，功能，需求的不同，职业装对“运行科技提高其特定功能”的要求更高，这就使得职业装更应该从服装的材料上表现出现代的设计思维，并提供适应不同环境的不同功能。