工作服是为工作需要而特制的服装。工作服厂家设计工服时需根据客户的要求，结合职业特征、团队文化、年龄结构、体型特征、穿着习惯等，从服装的色彩、面料、款式、造型、搭配等多方面考虑，提供最佳设计方案，为顾客打造富于内涵及品位的全新职业形象。

1、以质量取胜
以质量取胜也叫优质产品制胜法，既企业以明显优于同类企业产品的质量，来夺取市场竞争优势的策略。服装市场的竞争，最根本的是质量的竞争。现在市场销售趋于成熟，一味低档面料、粗制滥造很难销售出去。质量反映着一个企业的竞争实力，通过内部的有效管理来不断提高技术水平，要比开发外部市场相对容易，所以应该给予足够的重视。具体来说，就是（1）服装款式的造型、色彩、包装等外观质量，要优于竞争对手；（2）服装款式的穿着功能、牢度、卫生指标等内在质量要优于竞争对手；（3）合格率要高，返修率要低；（4）力争使服装款式对潮流有影响力。
2、以快速取胜
快速取胜有几个方面的含义：（1）款式和面料上要快——将最新的服装款式和最先进的面料第一时间推荐给你的客户，总会给他们眼前一亮的感觉，从众多竞争者雷同的产品中脱颖而出；（2）交货时间要快——客户定制了服装，最希望的就是尽早可以穿着，更有的客户是新开业或者为某个活动而专门定制的，具有很强的时间限制，所以，在交货期上千万不能耽误，在确保质量的前提下可以提前交货，以帮助客户争取更宽松的时间应对其他事务；（3）售后服务要快——当客户提出修改方案时，不要因为交货了就放松，应该以最快速度替客户解决出现的新问题，被真诚感动的客户会成为永久性的客户。
3、以名誉取胜
也叫知名度取胜法，是指企业以比竞争对手有更高的公众认知度或具有竞争对手所没有的某种品牌和商标，以取得市场优势。这就需要企业经常与媒体沟通、参与各类社会公关活动，利用多种广告形式扩大宣传，不断强化产品在社会公众中的形象。
4、以联营取胜
这是国外众多服装企业普遍采取的经营办法，通过相关企业间的联合经营，建立更大的生产营销体系，从而降低因各企业重复工作造成的高成本和低效率，以规模化取得竞争优势。联合经营的模式有平等化联合、总装化联合、控股化联合等多种方式，各企业间应根据自身具体情况，本着资源互补、、降低成本、提高效率的原则进行实践。
以上是我们在经营过程中的一些心得体会，真诚期待同行业的朋友和我们的客户参加到我们的讨论交流中，共同探讨工服行业的发展之路。